項目背景：

海參是大連優勢特産，而僅大連地區就(jiù)有男電至少5家海參知名品牌，如何讓麒麟品牌形成(chéng雨公)突破，艾森采用第一性原理，通過(guò)從品類到(dào)品老嗎牌的定位創新，打造了一個新的概念。

項目分析：

當品牌紅海時(shí)，我們重新思考品類。 消費者除關做了對(duì)營養需求的日益提升外，方便也是互聯網時(shí事鐘)代的變化趨勢。 即食海參應運而生，讓品牌占據即食這(zhè)一重議草要的升級市場，無疑是一個重大的需求資源。懂學 幹脆直接從品類名稱創新——掌中參，麒麟掌些學參。 因此從産品形态、包裝設計、規格和價值上，形成(chéng)了麒體資麟掌中參獨有的價值符号。

服務成(chéng)果：

彎道(dào)超車，形成(chéng)品類的升維跨越，并信能用視覺色彩關系，保持了其高端的調性，成(chéng)校行為大連年輕人送禮和家用的時(shí)尚選擇。